Как Hayat перешёл на SAР S/4HANA c LinkServer, cохранив возможность работать в России
Миграция с SAP R/3 на S/4HANA — это всегда высокий риск для критичных интеграционных контуров. Для холдинга Hayat, ежемесячно обрабатывающего более 23 000 EDI-сообщений в связке с 900+ контрагентами (включая ключевые федеральные сети), любая задержка в документообороте означала бы срыв отгрузок.
Бизнес поставил жесткие рамки: гарантировать 100% непрерывность процессов и юридическую значимость ЭДО, уложиться в требования реестра отечественного ПО и, главное, избежать раздувания кастомизации внутри новой ERP-системы, чтобы не увеличивать штат сопровождения.
Устаревший канал обмена был несовместим с новой архитектурой, а сложность сценариев (от заказов и уведомлений об отгрузке до данных прослеживаемости и УПД) требовала нетривиального подхода. Ключевой инженерной задачей стало вынесение всей бизнес-логики трансформации и маршрутизации за периметр ERP.
Это позволило оставить ядро системы «чистым», переложив обработку ошибок, конвертацию форматов и взаимодействие с оператором ЭДО на специализированный middleware-слой, который отрабатывал все сценарии параллельно с продуктивным контуром.
В полном кейсе мы детально разобрали утвержденную схему взаимодействия систем, подходы к сквозному тестированию неочевидных сценариев и метрики, которые подтверждают отказоустойчивость нового решения.
Другие материалы по теме
Как «Арнаут» автоматизировал обмен ЭДО и EDI с помощью LinkServer
История успеха крупного хлебозавода
Как крупный хлебный холдинг (NDA) автоматизировал подписание тысяч УПД с помощью LinkServer
Система взяла на себя маршрутизацию, автоопределение подписанта, криптографическую валидацию и подписание.