Значительная часть ассортимента предприятия относилось к категории скоропортящихся продуктов. Их нельзя было отгрузить в магазин «слишком много», чтобы не списывать непроданный товар после окончания срока годности. Но и нельзя завозить «слишком мало», иначе комбинат получит убытки в виде упущенной выгоды.

Для решения задачи требовалось наладить и максимально оптимизировать сбор и обработку информации от торговых точек при продаже «скоропорта». От актуальных и точных данных зависел уровень прибыли комбината.

В отделе продаж предприятия была создана торговая команда. Разъездным сотрудникам надлежало регулярно посещать все магазины, следить за выкладкой продукции на полках и остатками, работать с заказами на местах. 

Подробнее

Другие материалы по теме

Выгоднее самим мотивировать мелких партнёров начать автоматизацию, чем тормозить развитие своего бизнеса
Whitepapers
Для снижения трудозатрат на обработку данных, перед компанией встала задача перевести этот процесс в электронный вид
Истории успеха
Кейс об управлении заказами и отгрузками
Истории успеха
Скачать документацию

Заполните форму, чтобы скачать документ

Следующая тема:
Что делать с поставками в несетевые розничные магазины, чтобы росли отгрузки и прибыль?
Подписка
Вход на платформу
Выберите регион
Выбор другого региона приведет к изменению языка и/или содержимого страниц веб-сайта