Крупная FMCG-компания (NDA) оказалась перед угрозой остановки юридически значимого документооборота из-за отключения зарубежных интеграционных платформ. Ситуация усугублялась разрозненностью инфраструктуры: учёт в SAP, электронный архив и кабинеты разных операторов ЭДО существовали изолированно, вынуждая бухгалтерию вручную сверять тысячи входящих пакетов ежемесячно при пиковой нагрузке до тысячи операций в сутки.
Решением стала не просто замена программного обеспечения, а пересборка архитектуры на базе продуктов экосистемы Эдивеб. В основу лег механизм «предварительной карточки счёта» — цифровой формы, которая формируется автоматически и проходит жёсткую валидацию с мастер-данными SAP ещё до того, как документ увидит сотрудник. Это позволило настроить автоподписание корректных пакетов и перевести сотни менеджеров на мобильное согласование исключений.
Запуск базового контура позволил сократить трудозатраты на рутинные операции на 90%. В полном разборе проекта мы показываем анатомию этого перехода: от выстраивания связующего слоя между SAP, ЭДО и архивом до скрытых механизмов маршрутизации, которые обеспечили стабильность бизнес-процессов в период жёсткого импортозамещения.
Другие материалы по теме
Как Hayat перешёл на SAР S/4HANA c LinkServer, cохранив возможность работать в России
Кейс миграции EDI-инфраструктуры Hayat на SAP S/4HANA. Как обеспечить непрерывный обмен 23 000+ документов в месяц с 900 контрагентами без кастомизации ERP и рисков для отгрузок.
Как «Арнаут» автоматизировал обмен ЭДО и EDI с помощью LinkServer
История успеха крупного хлебозавода