Главное в ритейле за неделю: Умные планограммы в «Карусели» и машинное обучение в «Рив Гош»

Каждую неделю мы готовим дайджест важнейших новостей из сферы российского ритейла за последние семь дней. Свежий выпуск собран из публикаций с 14 по 20 мая 2018 года.

Рассказываем коротко.

Розницу обяжут принимать банковские карты

Госдума предлагает с 2020 года обязать все розничные компании с оборотом от 10 млн руб. принимать банковские карты. Известно, что на компании с годовым оборотом от 20 млн руб. обязательство предлагается распространить уже с 1 января 2019 года.

Новый законопроект — доработанная версия документа, который был подготовлен депутатами в декабре 2017 года и обязывал принимать карты «Мир» все интернет-магазины вне зависимости от выручки.

Действующий закон касается лишь платёжных карт «Мир», которые обязаны принимать торгово-сервисные предприятия с выручкой от 40 млн руб. в год.

«Умные» планограммы увеличили продажи в гипермаркетах «Карусель»

X5 Retail Group внедрила технологию автоматического создания детализированных планограмм для гипермаркетов. По итогам первых трёх месяцев работы в новом формате, продажи в ряде категорий выросли до 10,5%. Такой эффект был достигнут благодаря учёту в планограммах максимального количества товаров в категории с точностью до SKU. Наилучшее место на полке для каждого товара определяется на основе покупательского опыта и правил мерчандайзинга торговой сети.

Внедрённые планограммы учитывают свойства торгового оборудования, предпочтения покупателей, исторические данные о скорости продаж отдельных видов продукции, данные об ассортименте по категориям, размер и вид упаковки товаров и другие факторы.

Сейчас планограммы автоматически формируются для категории «Напитки» в 30 гипермаркетах, а для категорий «Стиральные порошки», «Кофе», «Чай» и «Водка» — в 59 гипермаркетах. До конца 2019 года сеть планирует перевести на работу с улучшенными планограммами до 85–90% ассортимента.

MediaMarkt может продать магазины владельцам «М.Видео»

Немецкий ритейлер бытовой техники и электроники MediaMarkt планирует продать свои российские магазины сети «М.Видео» и уйти из страны. Об этом сообщает «Деловой Петербург».

По финансовым вопросам между сторонами достигнуты принципиальные договорённости и сделку могут закрыть уже в ближайшее время. Предполагается, что на месте магазинов сети откроются «М.Видео» и «Эльдорадо».

«К-Раута» заявила, что партнеры задолжали ей 40 млн рублей после новостей об уходе компании из России

Финская сеть строительных магазинов «К-Раута» подала в суд полсотни исков: партнёры компании задолжали ей около 40 млн рублей после новостей о её уходе из России.

Представители сети заявили, что «К-Раута» всегда обращалась в арбитраж, если контрагенты задерживали выплаты. В этот раз задержек стало больше: возможно, партнёры «К-Рауты» решили, что, если компания покидает рынок, им можно не платить по счетам.

«Магнит» откроет аптеки в прикассовых зонах

«Магнит» планирует открывать аптечные пункты в прикассовых зонах продуктовых магазинов, а также в магазинах косметики, парфюмерии и бытовой химии.

В настоящий момент у «Магнита» несколько десятков аптек. Летом 2018 года годовое собрание акционеров сети рассмотрит обновлённую стратегию развития аптек. Известно, что стратегия также будет предусматривать развитие логистической платформы для обеспечения собственной аптечной сети прямыми контрактами с производителями лекарственных средств.

«Пятёрочка» откроет пункты доставки

X5 Retail Group собирается создать инфраструктуру для доставки заказов сторонних интернет-магазинов и агрегаторов. Прежде всего речь идёт о заказах непродовольственных товаров в российских и зарубежных магазинах.

Компания рассчитывает открыть сортировочные центры, создать логистику и пункты выдачи заказов, в том числе постаматы к 2023 году. Пилотный проект компания проведёт в первой половине 2019 года. На первом этапе X5 Retail Group может включить в программу до 500 «Пятёрочек».

Предполагается, что к 2023 году компания сможет обрабатывать до 1 млн заказов в сутки.

Рынок e-grocery в России может увеличиться в 10 раз к 2022 году

По прогнозам экспертов, онлайн-продажи в сегменте FMCG «обречены на рост» в ближайшие пять лет. Он развивается динамичнее других сегментов розничной торговли. В 2017 году ёмкость рынка онлайн-торговли в России продовольственными товарами приблизилась к 25 млрд руб.

Ключевым для ускоренного развития в отрасли FMCG может стать законопроект о легализации продажи алкоголя в интернете. Это не скажется на увеличении объёмов потребления алкоголя в стране, но, благодаря одной из самых маржинальных категорий товаров FMCG-ассортимента, сделает работу дистанционного обслуживания потребителей более рентабельной.

Среди ритейлеров, уже реализующих онлайн-торговлю продуктами питания присутствуют: «Перекрёсток», «О'кей», «Глобус», «Ашан», «Азбука вкуса», «Мираторг», SPAR, «Утконос», «Монетка» и другие. Возможность онлайн-торговли рассматривают сети «Лента» и «Виктория». При этом продажу продуктов питания осуществляют Ozon, «Юлмарт», «Комус» и Wildberries, которые в большей степени ассоциируются с непродовольственным ассортиментом.

Росстандарт снабдит проверенную продукцию QR-маркировкой

В 2018 году Росстандарт начнёт маркировку продукции, изготовленной по ГОСТам, специальными QR-кодами.

Предполагается, что подобная идентификация товаров будет доступна после получения необходимого подтверждения в лабораториях службы, что продукция соответствует стандартам, заявленным на упаковке.

В Росстандарте отметили, что новая маркировка даст потребителям возможность оперативно с помощью телефона узнать, был ли товар с ГОСТом действительно изготовлен по нему и одобрен ли он службой.

Если производитель неправомерно указывает ГОСТ на упаковке товара, то он может столкнуться с рядом санкций, вплоть до отзыва партии продукции с рынка.

«Рив Гош» внедряет машинное обучение для повышения уровня продаж

Сеть парфюмерии и косметики «Рив Гош» запустила проект по внедрению обучаемой системы предосказания поведения покупателей на базе технологии Machine Learning. Он охватил 220 торговых точек в России и интернет-магазин ритейлера.

Решение просчитывает два ключевых сценария. Сначала система выявляет из всех держателей карт лояльности (2,6 млн человек) тех, кто потенциально может совершить покупку в ближайшие две недели. Далее делается прогноз покупок по каждому из этих клиентов и определяются конкретные позиции до уровня артикула. Обладая этими данными, ритейлер может повысить вероятность тех или иных продаж, своевременно предлагая скидки интересующему сегменту клиентов, а также снизить затраты на их привлечение.

По первым результатам тестирования точность персональных товарных рекомендаций по конкретным артикулам составила около 33%.